简单地说，计划就是想出好主意。 但首先我们必须明白：活动不是为了做而做的。 所以首先我们还是要分析一下活动策划背后的本质。
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这一次，让我们从头开始一步一步构建活动策划的流程结构。
第一步：划分“事前”、“事中”、“事后”
活动策划可分为“活动前”、“活动中”和“活动后”。 这个很容易理解，我就不重复了。
第二步：以“事前”、“事中”、“事后”为对象
我们以“事前”、“事中”、“事后”为对象，看看它们都有哪些属性？
1. 对象：活动前
属性：
目标正确性：正确明确的目标是活动成功的必要条件。
计划有效性：有了目标，就必须有一个有效的计划。
准备充分：有一个好的计划，你必须做好充分的准备。
2. 对象：活动
属性：
时间充足：活动时间越长，效果越好。
时间效率：活动效率越高，效果越好。
活动扩散：活动扩散越强，可以覆盖的用户群体就越多。
3.目标：活动结束后
属性：
用户体验：用户体验是我们活动成功与否的重要标准。
自助：能够在活动中不断总结和成长，是我们不断进步的源泉。
我们想一想，如果一个活动目标正确、计划有效、准备充分、时间跨度长、效率高、传播性强、用户体验好、对自己有帮助，这样的活动怎么可能做不好呢？ ?
第三步：分析上面每个属性的方法
首先，我们进入“事前”阶段。 现阶段要保证三点：目标正确、计划有效、准备充分。
1. 目标正确性
为了保证一个事物的正确性，最好最直观的方式就是将其转化为数据，所以我们采用的方法是：
将目标转化为用户数据目标（比如明确招聘多少人，提拔多少人等）
预算数据化（明确要花多少钱）
时间数字化（明确应该花多少时间）
2. 方案的有效性
对用户的吸引力
用户沟通
接下来我们开始分析上面的属性，开始寻找对应的方法：
(1) 创意
方法：
模仿市场上一些比较成熟有效的方式，比如补贴减免、火爆促销、全减全增、团购、专题互动、有奖竞猜、投票、H5小游戏等。
查看一些创意网站并收集一些创意。
(2) 可行性
方法：
一个有效的活动策划是活动策划的核心，所以这里我们要增加空间，专注于策划。 我们再把“活动计划”变成一个对象，看看它有什么属性？
对象：活动计划
属性：
创造力
可操作性
内部支持：让公司、领导、产品技术等同仁支持本次活动计划。 这里需要在申请项目时清楚说明本次活动的目的、时间、预期结果、预算、风险等。
外部支持：调用更多可用的外部资源。 这就需要在这个环节与一些外部资源进行初步的沟通，以保证最终活动的可操作性。
确保时间已晚。 这就需要评估团队的人力资源是否与目标活动时间相匹配，以确定最合适的计划。
(3) 对用户的吸引力
方法：
活动的文案和内容应该尽可能有趣。
用户操作级别变得尽可能方便。
活动规则尽可能简单易懂。
在您的预算内尽可能找到有吸引力的材料奖品。
尝试寻找有吸引力的虚拟奖品，例如证书、头衔等。
(4) 用户沟通
方法：
让活动成为用户的“谈话资本”。
活动本身必须有趣并为用户创造价值。
让用户获利。
那么，如果我们从这些方法入手，基本上就可以保证活动的有效性了。 当然，方法有很多种，远不限于以上几种，大家在实际操作中也可以总结出一些自己有用的方法。
3.准备充分
确保一件事准备充分，我们一般可以考虑人、事、物三个维度，即人是否到位？ 物品准备好了吗？ 是否有应急预案？
方法：
确保各种设计材料、材料等及时到位，保证上线的及时上线。
制定详细的《活动实施计划》，需要明确好人、好时间、好事等几个关键要素。
尽可能准备“紧急情况的替代方案”。 例如，如果有人生病了，我该怎么办？ 如果我找不到该项目，我该怎么办？ 产品技术有BUG怎么办？ 渠道当然不配合，怎么办？ 还有很多。 当然，意外情况确实在所难免，不可能考虑到每个活动的方方面面。 但是，我们在这方面准备得越多，出现问题的可能性就越小。
完成以上，我们已经准备好了“活动前”的所有点数，我们进入了“活动”阶段。 这个阶段最关键的点是：时间充足、效率高、扩散。
4. 时间充足
在现在市场上，各种各样的活动都在占据着我们的时间，所以一个事件的爆发点其实很短，一般1-2天左右，短则1-2周左右，就消失了。 它已经筋疲力尽了。
学生们做了很多努力。 这么短的时间就被消耗掉了，实在是太可惜了。 那我们就得想办法延长时间。 怎么拉伸？ 我们应该尽可能地赋予活动“前戏”和“后戏”，即活动策划中的“预热”和“余热”。
方法：
（1）增加活动的“热身”部分。
您可以在活动开始时创建一些噱头和话题，让用户开始讨论。
在活动倒计时的日子里，可以通过倒计时的方式反复刺激用户，以增强他们对本次活动的期待。
（二）加强“余热”部分活动
总结本次活动，用图文写出干货分享给用户。
记录活动中发生的有趣的人或事，并及时分享。
用户在活动中的一些反馈和建议可以及时沟通和讨论，甚至可以衍生出新一轮的活动。
5. 时间效率
活动时间延长了，但真正的活动只有几天。 因此，除了之前的准备工作，以确保活动期间的高效率。 我们采用了以下方法：
方法：
(1) 实时监控和异常关注
活动期间，要确保高度集中，确保各环节顺利进行，时刻保持对异常情况的警惕。
（2）发现问题，及时优化调整
如发问题，应立即按计划进行调整。 如果没有计划，应根据目前的实际情况迅速作出决定，防止问题扩大。 尤其是一些市场舆论、法律疏忽，以及一些可以被骗的技术漏洞。
(3) 及时记录数据和收集资料，整理一些用户的反馈信息
这对于续“余热”部分和复工时的工作效率打下基础也很重要。
6. 活动扩散性
这里的活动扩散不同于之前节目的用户扩散，主要是指在活动期间如何尽可能多的扩散。
方法：
线下活动要与线上渠道相协调，如直播平台、网络视频、社区等线上渠道。
在线下活动现场，应尽可能做好引导用户转发内容的准备。
在线活动可以实时传播和推送活动中的数据和事件。 抓住“人喜欢凑热闹”的特点，营造热闹的场景，吸引更多的潜在用户加入。
线上活动也可以通过“倒计时”的方式进行传播和推送，营造一种稀缺性，吸引潜在用户快速加入。
这个时候，我们的活动也已经完成了，但是对于活动策划来说，我们还有一个非常重要的阶段，就是“事后”阶段。 在这个阶段，我们希望为用户获得事件的真实体验。 性，以及对自己的帮助，以提高下一个事件的效果。
7. 用户体验
我们的活动都是围绕着用户展开的，所以在每个活动完成之后，了解这个活动给用户带来的真实体验是必须要做的一步。 也是衡量本次活动成功与否的标准之一。
方法：
（一）按照赛事规则及时公布赛事结果，并公开透明执行（特别是部分有奖的赛事）
用户参与活动后，必定有期待。 这个时候，他们一定要按时达到他们的期望，否则后果会很严重。 而一个活动的诚信代表着一个品牌的诚信，一个公司的诚信。 不要造假。
（2）保证用户反馈渠道畅通，获得足够的用户体验反馈
如果我们想要获得用户体验，就必须让用户体验反馈从我们这里得到，一定要保持渠道畅通，如果条件允许，最好主动联系用户，获取一些反馈。
这时候，“社区”的作用就很大了。 “社区”在其他地方也很有用，这里就不展开了。 我们将在后面的“方法”中专门讨论社区，敬请期待。
8. 自助
为了满足这个属性，一般是活动“重访”。 我们需要从头到尾梳理这个活动，完成一个活动回顾和总结。
方法：
(1)比较分析活动计划和总体目标
我们可以回顾一下我们这次活动的目标，看看我们是否达到了目标。 如果有，相应计划的亮点是什么？ 如果不是，相应计划中的失败是什么？
（2）用具体的方法和效果进行比较分析
如上所述，们根据不同的效果采用了各种方法，所以我们还是要比较我们采用的方法是否达到了我们预期的结果。 不管实现与否，原因是什么？ 我可以在哪里改进？ 哪些地方需要加强？
（3）分析总结不满意的地方
一件事情发生后，有时难免会因为疏忽或疏忽而让一两点遗憾。 这个时候就需要把这些地方分别总结一下，找出原因和解决办法，防止下次重复。
至此，我们已经分解了一个事件的所有属性，找到了一些对应的方法。
第四步：按照执行流程的先后顺序画出我们的活动计划结构图
